這一波的不景氣給絕大多數的人帶來好大的壓力，就連我這種平時算是想得開的人都忍不住憂慮：「到底以後的日子會變怎樣呢？不景氣還會持續多久呢？」有時也會想：「這陣子不要看太多新聞吧！免得連續不斷的壞消息搞得自己壓力更大！」然而，事實證明，壞消息實在太多了，就算不想主動觸及別人也會熱心的告訴你，不過，總不能坐以待斃吧！經過一番思考，我認為最好的因應對策還是「面對現實」，用實際的行動力來減緩壓力的累積！

其實，如果夠用心的話，就可以在眾多負面的訊息中獵取到好的訊息！比如我看到有人請郭台銘就鴻海裁員的事件發表看法，郭台銘說：「其實不能說是裁員，而是就目前公司的人力編制重新做一個整頓。」仔細思考，郭董這番話也言之成理，在一切順利的時期，通常會漠視、縱容某些事情的發生，而危機的發生也許是老天爺給的「一個特別的禮物」，提醒主事者重視一些不容再被延宕的問題。
也有許多專家提及，不景氣的時期其實是檢視自我競爭力最最關鍵的時刻，一般企業主採取的是末端淘汰法，最沒有競爭力的人會被列在首波剔除名單；對於有能力的人來說，不景氣的時期是爭取自我表現的最佳時機，俗話云：「亂世出英雄」，非常時期往往有助於突顯個人卓越的特質。舉例來說，某些公司採行無薪價的政策以求渡過危機，然有一部分有企圖心的人還是照常到公司上班，用此彰顯本身對工作的熱忱，而據常理來推論，此舉確實有助於營造正面的印象。因此，會不會面臨失業的狀態其實有一半機率操之在己，積極、努力、有憂患意識、不隨波逐流的人通常比較「有可能」免除惡運的發生。
即使經濟衰退的聲音不斷傳來，我還是很好奇一般人究竟在這一波的不景氣中做了那些努力？我心想應該是呈現兩極化的狀態，換言之，就是有一部份人很努力力爭上游，也有一部分的人感覺遲鈍，不覺得自己有必要做改變，而最近發生在我身邊的一些小事件讓我更確認這個想法。
針對這一波的景氣低潮，我特別在去年歲末時舉辦了一場名為「『美容院拼經濟』經管座談」的活動，期盼集眾人之智找出因應景氣衰退的法則。而為了讓參與來賓能夠感受到我們準備活動的用心，也特別在事前預訂了一些餐點、飲料。雖說我們在這方面編列的經費很有限，我還是希望在有限的範圍內做到最好，於是我很積極地找了4家有供應點心外匯的單位來比較，結果這四家單位給的回應差異頗大，這讓我感到非常訝異。
第一家糕點公司給我的反應是，負責這件事情的人目前不在，會轉達給專人請他跟我連絡，但此後我沒再接到任何電話；第二家糕點公司說，一萬元以上的金額才會接受外送，不然概不受理，我跟對方說「我會訂七千，沒差很多吧？」對方回說她們會研議，但此後我也沒接到任何電話；第三家糕點公司專接辦時尚派對的餐點，一塊小小的點心（據說是一小口）要價70元，我說「好貴喔！」對方說他們的點心就是這麼貴，沒有議價空間，而且外送還要加百分之十的服務費，我說「我要考慮一下！」，對方就說「沒關係，你考慮一下！」此後也沒人主動跟我連絡；第四家糕點公司是我在逛街時路過的，那家麵包 店生意一直滿好的，我心想「服務應該不錯吧！」果不期然，我一詢問就有人很熱絡的招呼，而且當晚就主動將訂單跟商品圖片傳給我，最後我所訂的餐店超過預算，服務小姐立即主動跟我說：「我們現在有九折優惠，所以沒有超過很多。」我聽了滿心歡喜，內心很感謝對方的服務熱忱，讓我省了不少事前準備的麻煩。
我心想「平平都做糕點外匯，為何服務態度差這麼多？」我想前三家的服務員都是秉持著「多一事不如少一事」的心態在做事，我要是他們的老闆應該會將這些人列在「第一波開除名單」！殊不知在門市要賣多少麵包才有七千塊的金額？生意自己上門卻不屑地往外推，他們的想法真是難以理解。相反的，第四家糕點店的服務人員不僅態度積極，而且會站在顧客立場思考，並主動協助解決問題，讓人對該單位留下良好印象，無怪乎該單位的門市生意一直非常好，絲毫不受景氣影響。
由此看來，即使景氣衰退帶來龐大壓力，絕大部分的人僅是一味憂慮，在想法、行為上卻未做任何的調整，還是心存僥倖，暗自祈禱惡運不要降臨在自己身上。然而，我們也曉得有一部分人將不景氣當作提升自我競爭力的最佳契機，不僅對工作更投入，也更努力的增進本身的專業技能。而這兩者間的差異，其實正是決定一個人往後向上提升或是下向沉淪的關鍵。
我想面對這一波的低潮，每一個人都必須審慎地檢視自我，到底自己是那一類型的人？是上述所提及的前者還是後者？自己是否有待加強之處？做得不夠的要如何做才能補足？
以許命運真的很難掌控，但是，「盡人事聽天命」永遠值得奉行，如果盡了力，結果還是不盡理想，那麼至少了無遺憾。