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首頁 > Encounter 「遇」季刊 > 朱平講堂 > 2010.春季號 NO.25

PFP企業 (Profit for Purpose Enterprise) ── 有更高目的的營利企業
〝社會企業〞新解

NPO→NGO→Social Enterprise→PFP
越來越多人認為非營利組織(NPO)、非政府組織(NGO)後、社會企業似乎是一個最自然的演化。慈善公益事業跟營利事業是可以結合互補的。不過,以往大家對〝社會〞的定義太沉重,讓人覺得太渺小、無力承擔。不妨重新看待社會企業(Social enterprise)這個名詞,賦予新的解釋,相信就會有更多人、更多企業樂於追求。
-- 主筆:朱 平

剛從廣州回來,心中有一個聲音,海峽兩岸的年輕人,有這麼多的相似,但現實環境及意識形態卻將彼此貼上以一概全的標籤。我大聲鼓勵廣州的年輕人,有機會一定要來台灣自由行(不要參加旅行團式的旅遊),在台灣城鄉之間,真正認識台灣。
這次在廣州舉辦的TEDxGuangzhou,我特別分享了我在台灣的十位好朋友、生意人,他們只是相信一些事情、無懼的堅持,而建立了新的典範,沒有一個是大企業家,他們只是默默的做一個真實的自己,有社會目的營利事業只是一個工具媒介而已。分享完後,我發現大陸的年輕人對〝社會企業〞充滿了好奇心,正如同台灣在數年前也對〝社會企業(Social Enterprise)〞、〝社會創業人(Social Entrepreneur)〞充滿了期許。

每一個企業都可以成為一個PFP企業
仍記得在1994年,曾跟我在哈佛商學院的教授分享過有關社會企業(第一次接觸這名稱)的不同看法。不可否認的,經過Yunus在Grameen Bank的成功微型貸款,建立一個新的平衡(equilibrium),讓窮人家也可以貸款創業,脫離貧窮的惡性循環,並得到諾貝爾和平獎,社會企業已變成顯學,社會創業人更是每個年輕人的夢想。越來越多人認為非營利組織(NPO)、非政府組織(NGO)後、社會企業似乎是一個最自然的演化。慈善公益事業跟營利事業是可以結合互補的。社會企業、社會創業人(Social Entrepreneur)、社會運動者(Social activist)、社會服務提供者(Social Service provider)的界線也越來越模糊。
我ㄧ直對〝社會〞兩個字有很大的掙扎,覺得很沉重,而且好像只有〝偉大〞、〝救社會〞、 〝救地球〞的高道德標準,才能稱之為社會企業,讓人覺得太渺小、無力承擔,因此只是一些真正幸運、有勇氣、有獨特機會的人才能參與。我也在找不同的名稱,讓Social enterprise變得更親易近人,讓每個人都覺得可以做,讓每個企業都覺得可以嘗試。
有許多新的名詞:For Profit Enterprise (營利企業)、Conscious Business(良心企業)、Enterprise with purpose(有社會目的的企業)、Enlighted Business(覺醒企業)、Profits for purpose Enterprise(PFP,有更高目的的營利企業)。
我比較喜歡的是PFP(Profit For Purpose Enterprise有更高目的的營利企業),因為Profit就像氧氣一樣,讓企業能獨立能永續,我認為每一個企業都可以成為一個PFP企業,只要整個企業(老闆、董事會到第一線人員)都有一個超出自利的社會目的,而且能永續的完成這目的。

PFP企業必須具備的條件
不可否認的,PFP企業不是覺醒而已,它必須滿足下列條件:
1. Do No Harm
在整個企業的運作中,儘其可能不對人類、生物、地球造成任何破壞。
2. Open Book Management
一定要經過有公信力的會計師事務所簽核後,財務公開透明。我一直認為這是看一家公司是否真實的最重要指標之一,21世紀覺醒的消費者將拒絕支持一個財務不透明的公司。
3. Reward System
看公司的文化及領導方式,僅要看它的獎勵制度即可,獎勵制度將決定人的行為抽成是一個偷懶,不信任人的制度,它只有逼迫人做對自己有利的事。反之,利潤分享才能讓每個人感受到擁有權、團隊認同及信任。
4. Triple Bottom Line
最近流行的企業經營成果新指標,不是以股東或員工利潤極大化的思考:
People 包括在地的社區、鄰居(跨國企業要小心了)。
Planet 地球暖化已是一個新的宗教,有一天消費者會不支持任何對地球污染、暖化不盡心力的企業。
Profit 才能再投資更有競爭力

5. Meaningful & Growth Work
PFP企業要不斷的創新提供,每一個人成長的機會,讓每個人感覺到他的工作是有意義的,是能改變這世界的。
6. Best of the Best
不躲在免稅的非營利組織架構,更不依賴或利用人們的捐款、信仰或憐憫心,不但要能面對市場經濟及品質價格的挑戰,更要能有源源不斷的優秀年輕人,要參與、要在PFP企業自我實現。雖然PFP企業並不一定能像Social Enterprise一樣產生巨大的結構性蛻變(Transformational Change),達能到一個能永續的新平衡(Sustainable Equilibrium),但是PFP企業卻可以讓大家了解到您不需要太大的社會目標(解決貧窮、地球暖化、疾病、人權),因為每一個成功有競爭力的企業都可以變成一個PFP企業。
7. Purpose Driven
企業存在的目的除了能讓每個工作夥伴找到自由,工作與生活的合一,更有一個超出自利的更大社會目的。

我在不同地方、不同時間談過:
We vote with what we buy
Make a living vs. make a life
Love what you do vs. Do what you love
1% Philosophy
For-profit social Enterprise
Kiva.org www.kiva.org
Cheap & Discount Society
TEDxTaipei www.tedxtaipei.com
TEDxGuangzhou
www.tedxguangzhou.com
Stage Time and Wine @ Red room

PFP企業讓工作與生活真正結合
PFP企業基本上就是綜合這些想法的一個平台。目前我仍在實驗如何能建立一個PFP商業模式,讓更多覺醒的年輕人知道工作(Make a Living)與生活(Make a Life)是真的可以結合的,找到真實的快樂更是可能的。
最讓我高興的是,我最近碰到許多充滿熱情理想主義的年輕人,決定選擇他這一輩子(幸運的是他們大部分得到父母的支持),不再追求名與利、為他人生活,或僅是成為一個安定上班族而已,而是希望能找到一個能不斷成長、自我實現、改變世界且真正喜歡的工作。 最讓我擔心的是,台灣企業有沒有準備好,更重要的是台灣消費者有沒有覺醒,願意走出小我自利的消費行為,擁抱更豐碩大我自利利人的消費行為。我相信當台灣的消費者有更多接觸及更多選擇時,就會有更多的PFP企業成功。
我的小女兒Brandy在小學三年級時跟我說:「Daddy,因為現在班上的同學不接受我及我的朋友,我決定成立一個新的Club。」我問她成立Club的目的是什麼,她說「Having Fun」,我不記得她的Club成功與否,但我相信〝If you build it, they will come.〞,當您發現到社會不如您所預期,您為什麼不發起一個新的club、新的movement呢?

HOMEWORK
1.請上我的Blog http://pingchu.com/?p=6、http://pingchu.com/?p=290讀完所有的comments,並發表您看完PFP企業的心得,我答應您們我將一一給予回應。 (抱歉,我會使用英文回應。)
2. 如果您對社會創業人(Social Entrepreneur)花時間研究下列網站:
● http://images.businessweek.com/ss/09/04/0403_social_entrepreneurs/1.htm
● http://www.youtube.com/skollfoundation
● http://www.fastcompany.com/multimedia/slideshows/content/profits-purpose.html?page=2
● http://www.ashoka.org/
● http://www.schwabfound.org/sf/index.htm
● http://www.onepercentfortheplanet.org/en/



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