◎設計師若沒握有主導權，就無法創作出具有魅力的髮型。
現在整個業界無庸置疑的都處於低迷的狀態。但若以個別的案例來看，以回店率這點來說，有回店率大幅減少的設計師，相對的也會有回店率提升的設計師。會產生這麼大的差異性，就要歸屬於設計師個人的魅力了。
日本是個四季分明的國家，其微妙的變化也在其中。今天設計的髮型賞味期限為一個月。也就是說在一年有12個月之中可以做幾次的髮型變化提案，是否可以做出讓顧客滿意的髮型設計提案，決勝點就在這。可以主動提出讓顧客滿意的髮型設計提案者，跟每次都要由客人親自說出「想要剪頭髮」的設計師的差異性就很容易分辨出來。我這邊想要染一下、若做點挑染是否會比較有立體感...等這些話，若顧客嘴巴不說出來，就不會有動作的設計師，跟不需要顧客提出來就可以主動提案給顧客的設計師，其差異性就很容易分辨出來。
提案力跟設計力的幅度是相當重要的。還有提案的設計若無法在最短的時間、搭配好的技術力做出效果，也不能稱得上是一位具有魅力設計師。隨時要具備有提案的能力。原因在於顧客大約在一個月前來過店裡，一見到顧客應該馬上可以進行提案：「先保留這邊的長度、今天就先調量吧！」可以在一分鐘內完成提案一點都不奇怪，因為若這個客人的頭髮一直是你負責的話，客人的髮質、髮流、骨格、身高、體型等你一定是最清楚的。
決定這個造型適不適合的主導權若沒有在設計師手上，就無法做出具有魅力的髮型設計。若完全沒主見的聽顧客的指示，不能稱的上是一位設計師，只能說是會剪髮的剪髮師而已。幫我剪這邊、我這邊要有捲度、我想染成這樣，若完全沒主見的只聽命顧客的指示進行技術操作，不能稱為設計師，只能說是顧客的「手」而已。
顧客來店時看出髮型狀態更是件相當重要的事。還有依據今天看到的髮型狀態如何做出變化，就要立即在心裡做出決定。 今天髮型好的地方、不好的地方、必須改善的地方都要看的相當仔細，再來決定髮型設計。
髮型設計傾向於稍微年長者喜歡短一點，年輕者較喜歡長髮。電捲棒作出有捲度的造型，打亂了美髮業界在燙髮這個區塊的業績。而且長髮造型的人來店的周期會延長，髮質也會變受損，設計師的剪髮能力也跟著低落，因此連帶的產生許多問題出來，最後連沙龍的整體回客率也會跟著降低。

◎ 燙髮比率低的嬰兒潮世代，整體會有下降的危機。
現今正流行鮑伯，提到鮑伯要能立即想像有點往前斜，後頭部的區塊有點層次感。 電視新聞主播也流行鮑伯。這些主播是最敏感的人，他們的髮型設計師應該是嗅到流行的風潮才會做這樣的髮型提案。因為就連NHK的女性主播都剪鮑伯髮型。現今對流行有敏銳度的人應該都會選擇鮑伯髮型。鮑伯髮型可以表現出髮型完美的比例，是最適合日本人的髮型。現在流行長度的鮑伯，接下來會開始流行短鮑伯。鮑伯的流行也會帶動燙髮的活絡化。也就是表現溫柔的S捲度，以及C捲度的鮑伯。
以前的燙髮不適合鮑伯髮型。那是因為以前的燙髮是以作出捲度為主流。特別是嬰兒潮世代的人對於捲髮的印象都還是停留在「只是把頭髮燙捲」，所以對於燙髮會有抗拒。因為他們都看著自己母親髮型而產生對燙髮的既有印象，在洗完頭髮後「感覺捲度怎麼這麼難看」，所以我一定不要燙頭髮。也因此嬰兒潮世代的人燙髮比率僅佔7~8%，再往上的世代70歲年齡層約50%，再往上的話就佔了70%，因為這個世代年齡層的人會覺得若沒燙髮看起來會沒精神，燙髮也代表著富裕的象徵，社會地位等。因此，嬰兒潮世代出生的人們，看著自己母親燙捲的髮型就不會有想要燙髮的想法了，這點很容易可以理解。
也因為如此，燙髮比率會有更下降的危機，所以設計師的提案就顯得相當重要。提案之後要做出具體的成效，一定要做出成功的提案經驗。然而，要造就成功的提案經驗並不容易，但我們相信不斷研究的人就可以做出成效。很多設計師在不了解化學的狀態下做了很多的嘗試，可以想像結果一定會失敗，也無法獲取顧客的歡心。一旦提案的髮型呈現不出好看的髮型輪廓、手的觸感變差、看起來像受損髮一樣，這樣也會嚴重打擊設計師的信心。我因為看到這方面問題存在的嚴重性，才在五年前成立日本燙髮協會。當初就是抱持著若再這樣坐視不管，情況會越來越慘，設計師們如果還是以舊的觀念來燙髮，一定會讓燙髮更一蹶不振，我是在這個心情下成立協會。
雖然是以燙髮這個名義成立的，但並不是只專注在提升設計師在燙髮這個部份的能力，也重視設計相關的領域，讓設計師剪、燙、造型等設計的能力變寬。我認為這些問題若不重新檢視並且落實，呈現出來的髮型就會淪為跟過去一樣，髮尾打的很薄，捲度燙得毛毛的，完全不符合現今顧客的需求。以往大家都只著重染髮教育，染髮以外的技術基礎就顯得相當欠缺，這些欠缺的部份必須要趕緊補足，協會成立就是為了補足這一部分，讓技術回歸到原點，一鼓作氣讓燙髮發揮該有的功能。

◎ 流行來自於小孩看著媽媽的髮型開始。
七成的人能感受到燙髮所帶來的魅力，沒自然捲的人可以有捲度；有點自然捲，又不想讓自然捲度亂翹，這時就可以推薦燙髮。做造型的過程中不會傷髮質，頭髮好整理的期限約40天左右，若超過這個期限就會開始覺得髮型變的較沒型，或是感覺不好整理了，自然而然，客人每次來都會同時做剪跟燙。若能有這樣想法產生，就可以燙髮市場的需求達到七成。
思考的對象可以設定在需要有髮量的嬰兒潮世代族群跟年輕世代，包括的 40、50歲的年齡層跟年輕世代。對於嬰兒潮世代的跟50歲年齡層要提出可以讓外表看起來更年輕的髮型提案。「最近媽媽的髮型變好看了」要讓小孩有這樣的感覺出來。現在的社會就是親子服裝可以共穿的世代。服裝方面媽媽會參考小孩的流行，頭髮方面小孩就會以自己的母親的髮型為參考。

日本燙髮協會成立的主要功能，就是希望看到日本的燙髮市場比率爬升到50%以上。或許這個目標需要花費10年以上的時間，但是佐藤律會長相信這個目標絕對可以達成。